Machiavel au bras de Moïse. La victoire est rarement évoquée dans les discours sur la transformation. On parle de la performance, de la reddition de comptes, du degré de conformité à la planification initiale. Pourtant, c’est la victoire qui est l’objectif d’une transformation. Pas une évaluation, pas un résultat chiffré, pas un bilan. Pour STAV, la victoire est l’aboutissement logique de la mise en œuvre de la stratégie. C’est la réalisation de l’impulsion donnée par le lea

Le paradoxe de l’accompagnement : votre organisation mérite mieux que « copy paste » Le 12 janvier 2026 Les transformations échouent rarement pour des raisons techniques. Elles trébuchent plutôt sur des enjeux humains : incompréhension, perte de sens, manque d’alignement. Pourquoi ? Parce que l’on ne transforme pas une organisation, on transforme la façon de penser. L’idée de la prise en compte des enjeux humains dans les transformations organisationnelles semble être a

Comment la distinguer d'un changement? Le 21 juillet 2025 Vue comme un processus, la transformation dans les organisations est traditionnellement définie comme une innovation, une mutation ou une évolution des structures et du fonctionnement de l’organisation affectant les rapports sociaux, les savoir-faire et les routines (Bloch et Nabat, 2009). Une des définitions d’un changement organisationnel le présente comme le développement et le renforcement des stratégies, des struc

Une des définitions d’un changement organisationnel le présente comme le développement et le renforcement des stratégies, des structures et des processus dans l’objectif d’amélioration de l’efficacité organisationnelle (Waddell et coll., 2011). Il est donc possible d’apercevoir des liens entre une stratégie et un changement (Zubac, 2021), puisqu’un changement n’apparaît pas pour l’objectif de sa propre existence (en tout cas, il ne devrait pas), mais bien pour aider l’organis