Un changement dans un contexte organisationnel est souvent perçu comme une menace parce qu'il perturbe le statu quo. C’est le passage de l’idée à sa réalisation, mais également, c'est un passage vers l'inconnu, vers l'imprévisible. Dans une organisation, un changement peut prendre différentes formes : de nouveaux engagements politiques, l'introduction technologique, l’ajustement des mandats entre les unités administratives, la relocalisation physique des équipes, la création de nouvelles entités, etc. Dans tous les cas, un changement, bien que souvent bénéfique pour l’organisation, apporte de l’incertitude et influence le rythme habituel du travail. Afin de garder la mobilisation des personnes et de minimiser les effets perturbateurs d’un changement, un système des actions organisationnelles et locales, connues sous le nom de la gestion du changement, doit être planifié en amont et être mis en œuvre par les gestionnaires responsables.​

 

La gestion du changement est un processus structuré et dynamique qui demeure sous la responsabilité du gestionnaire et demande une action concertée de plusieurs acteurs. Comment les gestionnaires peuvent naviguer et prendre le contrôle? Comment s'occuper des équipes? Quelles priorités établir? Sur qui compter?

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Commençons par la STRATÉGIE. Ensuite, préparons et réalisons la TRANSFORMATION.

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Soyons bien AVISÉ.E.S et ACCOMPAGNÉ.E.S dans notre démarche afin de savourer la VICTOIRE.

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Soyons STAV!

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Notre équipe vous aidera à naviguer à travers les défis du changement ou des changements multiples en vous offrant des recommandations personnalisées et adaptées à votre organisation.

 

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